Mentoring Zoom Out & About: experiencia directiva a medida para founders que necesitan pensar más allá del producto

Muchos founders destacan precisamente por aquello que les permitió crear su empresa: conocen profundamente el producto, la tecnología o el servicio que están desarrollando. El reto aparece cuando el crecimiento empieza a exigirles dedicar cada vez más tiempo a otras áreas: estrategia, finanzas, pricing, operaciones, negociación, organización, desarrollo de negocio, datos o toma de decisiones.

Ahí es donde planteo Mentoring Zoom Out & About, un mentoring boutique y totalmente a medida que pone mi experiencia directiva al servicio del founder sin que tenga que incorporar todavía un perfil ejecutivo full-time.

Después de una larga carrera en posiciones de Dirección General, Dirección de Operaciones, Desarrollo de Negocio y Control de Gestión, 11 años de experiencia internacional, un MBA y experiencia directa en transformación, datos y automatización de procesos, aporto esa mirada generalista que normalmente procede de un equipo directivo experimentado.

La idea es sencilla: que el founder pueda seguir dedicando la mayor parte de su energía a aquello en lo que realmente aporta un valor diferencial, mientras dispone de alguien con quien hacer zoom out, contrastar decisiones y mantener un verdadero ping-pong de ideas cuando el negocio lo requiere.

Puedo acompañarle, por ejemplo, al preparar una negociación importante, revisar un modelo financiero, cuestionar una decisión estratégica, estructurar operaciones, analizar prioridades, pensar cómo escalar, preparar una conversación difícil o simplemente poner sobre la mesa una perspectiva que desde dentro de la compañía es difícil ver.

No se trata de contratar meses de dedicación ejecutiva que quizá todavía no necesita. Es acceder únicamente a las horas y a la experiencia que necesita en cada momento, con un servicio flexible, exclusivo y adaptado a la realidad de su empresa.

Además, mi formación y certificación como coach permite incorporar otra dimensión cuando el desafío no es únicamente técnico. En determinados momentos, el crecimiento de una compañía también pone a prueba al founder: inseguridad, presión, síndrome del impostor, creencias limitantes, dudas sobre su propio rol o dificultad para decidir qué quiere construir realmente.

Experiencia directiva cuando hace falta. Perspectiva externa cuando estás demasiado dentro. Y acompañamiento para que el founder pueda seguir concentrándose en aquello que solo él puede hacer.