Coaching ejecutivo y de equipos

Escalar una empresa de base tecnológica no es solo un reto técnico: es un reto de personas. Fundadores que pasan de investigar a dirigir, equipos que crecen rápido, perfiles científicos que asumen roles de liderazgo y equipos distribuidos entre países y culturas.

Ofrezco tres formatos:

• Coaching ejecutivo individual. Procesos uno a uno para CEOs, fundadores y directivos. Trabajamos liderazgo, gestión de la presión, toma de decisiones, comunicación y transición a nuevos roles.

• Coaching de equipos. Acompañamiento a equipos directivos y de proyecto para alinear visión, mejorar la colaboración, gestionar conflictos y sostener el rendimiento en etapas de crecimiento.

• Talleres a medida. Sesiones prácticas para empresas sobre liderazgo, feedback, creencias limitantes, trabajo en equipos remotos e interculturales y adopción de nuevas formas de trabajar.

Estoy formándome en coaching profesional con la metodología iGROW, con base en PNL. Esto se suma a mi trayectoria en gestión de talento: como Talent Excellence Manager en una empresa de colocación de talento remoto, acompaño a unas 60 personas en Latinoamérica, Europa y Sudáfrica y a unos 20 managers de clientes internacionales.

Busco conectar con startups, scaleups y corporativos que estén creciendo y quieran invertir en sus líderes y equipos. Especialmente me interesan los que trabajan entre Europa y Latinoamérica.