Renforcer la robustesse de son modèle économique et son organisation grâce à des investissements durables

Atelier pour les entreprises, organisé par France Active Bourgogne-Franche-Comté et l'Union régionale des SCOP et SCIC Bourgogne-Franche-Comté

Avec l'instabilité économique actuelle, les marges se resserrent, l'activité devient plus difficile à prévoir et les emplois sont sous pression. Comment investir, faire évoluer son activité et les pratiques ou porter un projet immobilier ambitieux sans fragiliser son modèle économique ?

Un modèle économique robuste ne repose pas seulement sur les chiffres. Il tient aussi à l'engagement des personnes qui font vivre l'entreprise : des salariés impliqués dans les décisions, un collectif qui partage les risques comme les réussites, et des parcours professionnels qui se construisent avec le projet.

Deux entreprises de la région partagent leur expérience :

• la SCOP Pompe Japy, avec Julien Floze. Elle montre comment la gouvernance coopérative et l'implication des salariés-associés ont permis de décider d'investir, et quel effet de levier ces investissements ont eu sur la production.

• la Demi-Lune, atelier chantier d'insertion dans le Doubs, avec Frédéric LENOIR. Il présente un projet d'investissement immobilier au service de l'activité (tri de piles) répond aux enjeux de transition écologiques, ,d’amélioration des conditions de travail, et de enjeux de production.

Elles racontent leurs enjeux de départ, la démarche suivie, les moyens mobilisés, la place des équipes dans le projet et les difficultés rencontrées en chemin.

Un format court et participatif. En 45 minutes, on fait connaissance, on écoute les témoignages, puis on échange en petits groupes. Chacun repart avec des enseignements concrets pour sa structure. Ensemble, les participants identifient leurs besoins communs et les leviers pour engager leurs équipes dans la démarche.

Pour qui ? Les dirigeants, salariés et administrateurs d'entreprises, en particulier de l'économie sociale et solidaire, qui veulent consolider leur modèle économique ou préparent un projet d'investissement.

Parcours Stratégie d'entreprise, séquence 1. Le parcours se poursuit en séquence 2 par deux sessions, l'une sur l'organisation du travail face aux aléas climatiques, l'autre sous forme d'échange entre dirigeants, puis en séquence 3 par les trajectoires de changement de modèle économique.