Temporary Management

Che cos'è un Temporary/Fractional Manager

• Un Temporary Manager è un Executive o un Senior Manager che entra in un'organizzazione con un mandato specifico e ben definito.

• Assume responsabilità operative dirette per raggiungere determinati obiettivi all'interno dell'azienda.

• È una soluzione progettata per integrare rapidamente competenze manageriali di alto livello, offrendo modalità di ingaggio flessibili e orientate ai risultati.

• Esistono due principali modalità di intervento:

  • Interim management: prevede un inserimento manageriale a tempo pieno (full-time). Viene utilizzato per gestire mandati specifici, situazioni di discontinuità o progetti ad alto impatto.

  • Fractional management: prevede un inserimento manageriale part-time o modulare (ad esempio, 2 giorni alla settimana). Serve per mettere a disposizione competenze senior in modo flessibile e continuativo.

Che cosa fa Il Temporary Manager porta una leadership operativa con responsabilità diretta su diverse aree. Nello specifico:

• Assume deleghe operative e responsabilità manageriali.

• Guida le persone, i processi e i progetti aziendali.

• Opera seguendo obiettivi e KPI (Key Performance Indicators) condivisi con l'azienda.

• Porta con sé un'esperienza maturata in altri contesti organizzativi complessi.

• Trasferisce il proprio metodo di lavoro e le proprie competenze all'intera organizzazione.

Quando serve ingaggiarlo Un Temporary Manager viene attivato per esigenze organizzative che richiedono un inserimento immediato. I casi principali includono:

• Vuoto manageriale: per garantire la continuità operativa, coprire ruoli critici o gestire assenze repentine di figure chiave, come ad esempio l'uscita improvvisa di un CFO.

• Passaggio generazionale: per affiancare il nuovo management, accompagnare il trasferimento di responsabilità (ad esempio in aziende familiari) e supportare la continuità d'impresa.

• Trasformazione e crescita: per guidare percorsi di evoluzione organizzativa, sviluppo del business o processi di internazionalizzazione.

• Progetti strategici: per gestire programmi di cambiamento, operazioni di M&A (Fusioni e Acquisizioni), turnaround o fornire supporto durante la fase di startup.

• Situazioni di crisi: per affrontare tensioni finanziarie o improvvise discontinuità con la guida di un esperto.

• Digitalizzazione, AI e Dati: per accompagnare l'azienda nei processi di transizione digitale, nell'adozione dell'Intelligenza Artificiale e nello sviluppo di nuovi modelli operativi basati sui dati.

A chi si rivolge Il modello si adatta alle esigenze di diverse tipologie di organizzazioni:

• Piccole e Medie Imprese (PMI): per inserire esperti che colmino gap manageriali e supportino la crescita con strumenti collaudati, evitando i costi fissi di un dipendente permanente.

• Aziende di medie dimensioni: per gestire incarichi interfunzionali che richiedono manager senior con esperienza trasversale, in grado di coordinare team complessi.

• Private Equity e Venture Capital: per fornire profili manageriali utili in tutte le fasi del ciclo di investimento (Deal, 100-day plan, creazione di valore, Exit) o profili Fractional per le aziende in portafoglio.

Quali ruoli ricopre e in quali settori

• Ruoli esecutivi e direttivi: copre ruoli Executive come CEO (Amministratore Delegato), CFO (Direttore Finanze), COO (Direttore Operations), Direttore HR, Direttore IT/Digital, e CRO per la gestione delle crisi.

• Ruoli di Senior Management: copre posizioni come Controller, Operations Manager, Turnaround Manager, Supply Chain Manager o Sales Manager.

• Settori: opera in molteplici settori tra cui Industria e Manifatturiero, Banche e Servizi finanziari, Infrastrutture e Logistica, Tecnologia e Media, Energia, Moda e Lusso, Healthcare e Pharma.

Come funziona l'ingaggio (Il Modello Aegis)

• Attivazione rapida: il processo consente l'inserimento del manager in meno di 3 settimane.

• Processo strutturato: inizia con un briefing nel Giorno 1 per definire obiettivi, ruolo e durata. Segue una rigorosa selezione con la presentazione di 2-3 candidati in meno di 7 giorni, per poi arrivare al contratto e alla definizione dei KPI in circa 10 giorni.

• Supervisione: l'attività viene monitorata ogni 4 settimane da un referente dedicato che verifica l'avanzamento dei KPI.

• Nessun rischio: i costi sono chiari e legati all'attività svolta, con la garanzia di poter sostituire il manager in tempi rapidi e senza costi aggiuntivi.