Wie viele Varianten darf ein Prozess haben? Differenzierung bewusst steuern.

Prozessharmonisierung über Länder und Business Units hinweg scheitert selten an der Technik – sondern an ungeklärten Fragen: Welche Varianten sind legitim, welche sind historischer Zufall? Und wer entscheidet das, wenn keine zentrale Ownership existiert? Dieser Round Table greift diese Spannung auf und diskutiert, wie Unternehmen eine bewusste Differenzierungsstrategie entwickeln können – als Grundlage für eine strukturierte Überführung heterogener Legacy-Systeme in schlanke Zielprozesse.

Wir diskutieren:

• Wie lässt sich systematisch zwischen legitimer Prozessdifferenzierung und historisch gewachsener Varianz unterscheiden – und wer trifft diese Entscheidung ohne zentrale Ownership?

• Welche Governance-Modelle helfen dabei, Varianten über Länder und Business Units hinweg kontrolliert zu steuern, ohne Harmonisierungsinitiativen im Kompromiss enden zu lassen?

• Wie gelingt der Spagat zwischen einheitlichen IT-Core Systemen und dezentralen, differenzierten Anforderungen?

• Welche kritischen Erfolgsfaktoren und Stolpersteine zeigen sich in der Praxis – und was lässt sich daraus für Transformationsvorhaben ableiten?