Wie gelingt einheitliches Prozessverständnis in einem Konzernverbund?

Ausgangssituation im Konzern
Wie unterschiedlich wird Prozessmanagement in den Gesellschaften verstanden und gelebt?→ Unterschiedliche Reifegrade, variierende Schwerpunkte (z. B. Dokumentation vs. Automatisierung), Insellösungen und fehlende gemeinsame Begriffsbasis.

Zielbild eines einheitlichen Verständnisses
Was bedeutet ein konzernweit geteiltes Prozessmanagementverständnis konkret?→ Gemeinsame Sprache, bessere Zusammenarbeit, gegenseitiges Lernen und Grundlage für Skalierung.

Erfahrungen und Perspektiven aus der Praxis
Welche Maßnahmen haben tatsächlich geholfen, Verständnis aufzubauen?→ Austausch zu konkreten Ansätzen, Erfolgsfaktoren und typischen Herausforderungen in Organisationen.

Umsetzung über eine BPM-Community
Wie kann ein gemeinsames Verständnis nachhaltig entwickelt werden?→ Aufbau einer internen Community als Plattform für Austausch, Klärung von Begriffen und Vernetzung über Gesellschaften hinweg.